Дэвид Мак-Клелланд считал, что людям присуши три потребности: власти. Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту. Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда. Мак-Клелланд выделял три группы взаимосвязанных потребностей. Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту. Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда.
Теория мотивации Мак. Клелланда (Теория приобретенных потребностей)Теория приобретенных потребностей Мак. Клелланда. Дэвид Мак. Клелланд изучал потребности и их влияние на мотивацию человека. В результате сформировал теорию мотивации, которую еще называют теорией приобретенных потребностей Мак.
Теория МакКлелланда связана с изучением и описанием влияния соучастия и потребности властвования. В соответствии с данной теорией эти . МакКлелланд в пятидесятых годах выдвинул теорию приобретенных потребностей, где он делал основной упор на потребности высших уровней . Трехфакторная теория Д. МакКлелланда рассматривает три вида приобретенных потребностей, активизирующих деятельность человека: власти, . Потребность людей в организациях. Теория потребностей Маслоу Теория приобретенных потребностей Макклелланда Теория . Теория иерархии потребностей А. Теория ERG Альдерфера. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда. Теория двух .
Клелланда. Результаты его исследований сегодня широко применяются самыми разными руководителями во всем мире. В этой статье мы кратко разберемся, в чем заключается основная идея его теории мотивации человека по Мак. Клелланду. Кратко. Основные постулаты теории мотивации Мак.
Клелланда: Мак. Клелланд выделил основные потребности сотрудников: 1. Потребность достижения. Иначе эту потребность можно назвать — потребностью в эффективности. Это означает, что сотрудники стремятся в своей работе к способам выполнения этой работы, которые являются более эффективными, чем были у них раньше. То есть, у сотрудников есть потребность выполнять свою работу проще и быстрее, чем они это делают сейчас или делали раньше. При чем, есть сотрудники, у которых эта потребность ярко выражена.
В теории Мак. Клелланда таким сотрудникам нужны задачи, которые требуют от них какого- либо вызова, преодоления сложностей, то есть таким сотрудникам нужно дать возможности достигнуть результат — это станет для такого человека сильнейшей мотивацией. Потребность соучастия. Или по- другому, потребность в дружеских отношениях с окружающими.
Таким сотрудникам важно мнение других о себе, важен их статус. Таких сотрудников опытные руководители отправляют на задачи, связанные со сферой услуг, с общением с клиентами.
Потребность во власти. Здесь по теории мотивации Мак. Готовые Шаблоны Майнкрафт. Клелланда речь идет о людях, которые хотят контролировать других сотрудников, хотят больше ответственности, хотят руководить другими людьми. В этой потребности сотрудники делятся на два типа: те, которым нужна власть ради власти (худший вариант); те, которым власть нужна для достижения более эффективного результата (отличный вариант — лидер команды).
Вывод из теории Мак. Клелланда. Мак. Клелланд считал, что указанные три типа потребностей, а точнее их комбинация определяет мотивацию любого сотрудника. Зная потребности сотрудника, можно выстраивать под него систему мотивации, а также понимать на какие задачи его лучше назначить. Таким образом, теория приобретенных потребностей может широко использоваться на практике (посмотрите несколько примеров). Для этого, нужно четко определить потребности (точнее их комбинацию) для сотрудников или групп сотрудников (отделов, департаментов). Видео: Советуем также посмотреть краткое видео по теории Мак.
